新年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。越是困難，越要解放思想，深化改革，著力推進負面清單管理，充分放權搞活，不斷提升集團管控效能，讓活力在基層、在一線充分綻放，廣泛凝聚合力，為淮北礦業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢。
充分放權搞活要從高處著眼，持續(xù)推動思想解放。思想是實踐的先導，解放思想是落實放權搞活的基本前提，沒有思想的徹底解放就不會充分認識到放權搞活的重要性和緊迫性?；鶎邮瞧髽I(yè)創(chuàng)造財富的源頭活水。如何激活“滿池春水”，各級領導干部和兩級機關部門思想要結合集團公司黨委組織開展的解放思想大討論，堅持問題導向、目標導向、結果導向，敢于“刀口向內(nèi)”，自我革命，以“壯士斷腕”的堅定決心破除思想的藩籬、觀念的障礙、利益的掣肘，不等待、不扯皮、不拖沓，不折不扣，不搞變通，該管的管好，該放的放足、放到位，切實將放權搞活落到實處。要處理好“管少、管準、管住、管好”的問題，充分認識到放權不是讓機關完全“不作為”，而是要“善作為”，在做好“權力減法”的同時，更要做好“責任加法”。要堅決把該“放”的徹底放開、該“減”的徹底減掉、該“清”的徹底清除，不留尾巴、不留死角、不搞變通，堅決杜絕上放下不放、放小不放大、放虛不放實的狀況。要加強監(jiān)督監(jiān)管，既讓機關職能部門的管理權力曬在陽光下，又讓機關和基層工作人員有了一本明白賬，更讓管理人員的權力行使在全員監(jiān)督之下，從而為基層創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
充分放權搞活要從實處著力，堅持深化負面清單管理。通過建立保障機制，完善容錯機制，強化服務體系，精準推進負面清單管理向縱深發(fā)展。機關各部門要加強統(tǒng)籌，按照“人、事、財”相匹配和“權、責、利”相統(tǒng)一的原則，建立健全事權、人權、財權、物權相匹配的保障機制，堅決廢除妨礙負面清單管理的各種規(guī)定和做法。要建立完善容錯糾錯機制，進一步激發(fā)領導干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，營造支持改革、鼓勵擔當、寬容失誤的寬松環(huán)境。要不斷強化服務支持體系，主動、及時呼應基層意愿，為基層提供更好、更優(yōu)質(zhì)、更切合實際的服務。同時也要跟進配套措施，密切跟蹤下放事權實施效果和落實情況，定期開展負面清單問題抽查和下放效果調(diào)研評估，對違規(guī)行為嚴肅問責，倒逼規(guī)范管理，做到放下去、接得住，做到放管結合、放而不亂?；鶎痈鲉挝灰浞终J清在負面清單管理中的主體地位，挺起腰桿、敢于擔當，銳意創(chuàng)新、積極作為，把自己要管的事情真正管好，不能“孩子哭了抱給娘”，真正把負面清單管理做到名“負”其實、實至名歸。
充分放權搞活要從深處著手，重點解決好機關作風問題。作風問題抓與不抓不一樣，認真抓與敷衍抓又是一個樣，只要牢牢掯住機關作風建設問題，就抓住了企業(yè)放權搞活的關鍵環(huán)節(jié)，就抓住了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升治理能力的主要著力點。要重點解決個別機關單位部門“衙門”作風重，服務意識差，抓工作務虛不務實，熱衷于搞形式主義，追求表面文章，決心在嘴上、行動在會上、落實在紙上的問題；要堅決摒棄個別機關干部思路不清、政策不明、程序不熟、業(yè)務不精，執(zhí)行力不強，當一天和尚撞一天鐘，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和韌勁，追求顯績、不重潛績，遇事“難”字當頭、“退”字當先的問題。要堅持問題導向，從職工最期盼的事做起，從職工最不滿意的地方改起，靠簡政放權為基層單位“松綁解困”，要抓住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，以作風的轉(zhuǎn)變和效能的提升，凝人心、聚力量、樹形象、展作為，以放權搞活的實際效能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，只有真正“放權”，才能充分“搞活”。2020年是淮北礦業(yè)集團奪取質(zhì)量時代全面勝利，奮力挺進“十四五”的關鍵節(jié)點，時逢新時期，礦區(qū)上下只有在思想上進行一次自我革命，在體制機制上開展一次自我解縛，才能取得戰(zhàn)略上的自我超越，才能開創(chuàng)淮北礦業(yè)集團更加燦爛輝煌的明天。
（責編 梁尚文）
