10月19日，淮北礦業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)場推進大會在許疃礦召開。目的是以許疃礦為標桿，在淮北礦業(yè)范圍內(nèi)全面推廣內(nèi)部市場化建設(shè)，促進礦區(qū)上下進一步聚焦雙效，推動淮北礦業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
會上，淮北礦業(yè)副總經(jīng)理孫方對今年以來內(nèi)部市場化建設(shè)情況進行了全面總結(jié)，對下一階段內(nèi)部市場化建設(shè)工作進行了重點安排。許疃礦負責人從謀篇布局、分步推進、激發(fā)活力三個方面，介紹了許疃礦全面推進內(nèi)部市場化建設(shè)經(jīng)驗。
淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理方良才在總結(jié)講話時指出，內(nèi)部市場化作為淮北礦業(yè)經(jīng)營管控的長效機制，必須常抓不懈。內(nèi)部市場化是已被煤炭企業(yè)實踐證明了的行之有效的經(jīng)營管控重要舉措。今天，淮北礦業(yè)在許疃礦召開現(xiàn)場會的核心目的，就是要對內(nèi)部市場化建設(shè)進行再動員、再部署，將其作為淮北礦業(yè)的長效機制，持之以恒，常抓不懈。各單位一定要進一步提高認識，推進內(nèi)部市場化建設(shè)是淮北礦業(yè)“兩會”作出的重要部署，也是應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢的有力抓手，更是煤礦精細化管理的必由之路，絕不是可干可不干的事、想干不想干的事，而是必須要干并要干好的事。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，以強烈的改革勇氣和創(chuàng)新精神，全面深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)。推進內(nèi)部市場化建設(shè)是分配機制的全面改革，也是全面提效降本，是變“分工資”為“掙工資”、變“等活干”為“要活干”。我們一定要以敢為人先的勇氣、自我革新的膽識，沖破思想觀念的障礙，突破利益固化的藩籬，加快建立適應(yīng)內(nèi)部市場化運作的體制機制。
方良才要求，淮北礦業(yè)機關(guān)各部門要敢于擔當，主動作為，在內(nèi)部市場化建設(shè)上保持高度一致。要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，不留雜音。運營管控部作為業(yè)務(wù)主管部門，要發(fā)揮好牽頭抓總作用，其他部門要密切配合，全力支持，形成合力。要在引導(dǎo)各級內(nèi)部市場主體主動闖市場上下足功夫，多開渠道，多指導(dǎo)，多服務(wù)，最大限度地開辟新的利潤增長點。要統(tǒng)籌抓重點，管放結(jié)合，充分發(fā)揮基層各單位的潛能，注重激發(fā)活力。推進內(nèi)部市場化建設(shè)，各單位在推進過程中，注重把握：集團規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新?；幢钡V業(yè)堅持管放結(jié)合，管的是規(guī)定動作，放的是自選動作，充分激發(fā)各單位工作的創(chuàng)造性和積極性。非煤子公司、分公司實體單位必須全面推進內(nèi)部市場化建設(shè)。2016年，淮北礦業(yè)在內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)上，全面推進對標管理。
方良才強調(diào)指出，淮北礦業(yè)建立保障體系，確保內(nèi)部市場化建設(shè)取得實實在在的成效。要建立組織保障體系，建立常態(tài)化考核機制，建立市場化工資分配體系。推進內(nèi)部市場化建設(shè)的號角已經(jīng)吹響，一定要以許疃礦現(xiàn)場會為新起點，以更大的決心、勇氣和智慧，推動淮北礦業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)再上新臺階。
會議期間，參會人員觀看了許疃礦內(nèi)部市場化建設(shè)專題片，并分成五個組，先后到許疃礦綜采二區(qū)、保運二區(qū)、運輸區(qū)、區(qū)務(wù)大廳，現(xiàn)場觀摩內(nèi)部市場化建設(shè)情況。
