6月18日下午，許疃礦利用黨委中學(xué)組學(xué)習(xí)會(huì)，舉辦了深化內(nèi)部市場化建設(shè)專題學(xué)習(xí)會(huì)。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部;經(jīng)營系統(tǒng)全體管技人員參加了專題學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)會(huì)首先觀看了《山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦推行內(nèi)部市場化》資料片。
資料片全面介紹了華豐煤礦近兩年來，面對煤炭市場一路下行，衰老礦井度危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，發(fā)揮市場機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。自1993年探索實(shí)施以來，經(jīng)過20多年的實(shí)踐和積淀，市場化管理已經(jīng)成為華豐煤礦特色管理文化的精髓和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。重點(diǎn)構(gòu)建了“12368”市場化管理體系。（“1”是以價(jià)值管理為核心；“2”是堅(jiān)持成本和利潤雙管控；“3”是構(gòu)建三類市場主體；“6”是確立六級(jí)結(jié)算市場；“8”是建立八大保障體系）即：堅(jiān)持以“價(jià)值管理為核心”，實(shí)行“成本和利潤雙管控”，構(gòu)建“三類市場主體”，確立“六級(jí)結(jié)算市場”，健全完善“八大保障支持體系”。 同時(shí)，面對更加嚴(yán)峻的市場形勢，創(chuàng)新延深，堅(jiān)持發(fā)揮市場機(jī)制作用，以崗位價(jià)值、資產(chǎn)效率、管理效能“三個(gè)升級(jí)”為重點(diǎn)，打造了市場化管理升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)了機(jī)制降本、經(jīng)營減虧。
會(huì)議對下一步工作提出要求。要求各單位一要認(rèn)真落實(shí)6月16日許疃礦深化市場化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)精神和集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫方提出的，要 “真信、真學(xué)、真懂、真干”的要求，自覺落實(shí)總基調(diào)，當(dāng)好管理升級(jí)排頭兵，引領(lǐng)淮北礦業(yè)全面深化市場化建設(shè)新潮流。二要認(rèn)真吸收和轉(zhuǎn)化新汶礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)的市場化管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化市場化建設(shè)的實(shí)施意見，加大市場化基礎(chǔ)知識(shí)、操作流程的培訓(xùn)力度，建立符合許疃礦實(shí)際的市場化價(jià)格體系，讓每名職工算明白賬、掙明白錢，實(shí)現(xiàn)由“發(fā)工資”向“掙工資”、由“要我干”向“我要干”、“找活干”的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作熱情，上下同心，形成精干高效的氛圍，扎實(shí)推動(dòng)市場化建設(shè)全面升級(jí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的新變化，新氣象。
(責(zé)編 姚春雷)
