祁南礦扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，加大安全宣教力度，堅(jiān)持班前安全教育、作風(fēng)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三曲和鳴”，在礦井唱響了“天天講安全、時(shí)時(shí)抓安全、人人保安全”的安全發(fā)展“最強(qiáng)音”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)礦井安全“四零”目標(biāo)。
奏好“班前安全教育曲”。該礦把班前會(huì)作為安全管理的第一道防線，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，不斷夯實(shí)職工安全思想基礎(chǔ)，奏響安全生產(chǎn)“前奏曲”，由跟帶班管理人員講清上一班安全生產(chǎn)狀況、講透當(dāng)班安全措施、講明安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任，值班干部安排好當(dāng)班安全管控重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)清楚安全注意事項(xiàng)；檢查職工安全規(guī)程安全知識(shí)掌握情況；班前會(huì)上仔細(xì)觀察職工的情緒和行為，重點(diǎn)排查“11種安全隱患人”，保證職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到當(dāng)班工作中。常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育，充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)機(jī)組織職工觀看事故案例警示教育片，深刻汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三。認(rèn)真分析集團(tuán)公司工傷事故案例，制定防范措施，宣貫到每一位職工，做到警鐘長(zhǎng)鳴，規(guī)范操作。
奏好“作風(fēng)建設(shè)曲”。該礦要求各級(jí)管理干部牢記“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”，狠抓干部職工的規(guī)范操作、規(guī)范管理，敢于用“得罪人”方式保護(hù)干部職工，敢于說(shuō)出問(wèn)題、亮出問(wèn)題，真正形成高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班、值班及請(qǐng)銷假制度，強(qiáng)化雙休日、節(jié)假日各級(jí)管理人員留勤值守。常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”作風(fēng)督查，對(duì)干部跟帶班質(zhì)量和安全效果進(jìn)行綜合考核，及時(shí)對(duì)作風(fēng)督查進(jìn)行通報(bào)，做到“督查、考核、通報(bào)、懲處”閉合管理，以嚴(yán)抓嚴(yán)管倒逼干部嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)養(yǎng)成，形成高效執(zhí)行、嚴(yán)細(xì)履職、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。
奏好“現(xiàn)場(chǎng)管理曲”。該礦各專業(yè)副總?cè)媸崂聿删蝾^面作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，切實(shí)提高規(guī)程措施的針對(duì)性、可操作性，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；各職能部門(mén)常態(tài)化開(kāi)展專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決杜絕規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”現(xiàn)象。綜合運(yùn)用礦井年度采掘接替計(jì)劃、重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案和隱蔽致災(zāi)因素普查等結(jié)果，細(xì)化月度重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施，推動(dòng)落實(shí)“年排查、月會(huì)商、周分析、日調(diào)度、班實(shí)施”風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)制，切實(shí)做到把風(fēng)險(xiǎn)挺到隱患前面。加大可視化系統(tǒng)管理力度，落實(shí)“五級(jí)”篩查責(zé)任，充分發(fā)揮視頻監(jiān)管震懾作用，確?！皟蓚€(gè)規(guī)范”落地落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，強(qiáng)推“手指口述”有聲安全確認(rèn)，堅(jiān)決做到不帶隱患生產(chǎn)。職能科室加強(qiáng)督查力度，強(qiáng)化中夜班安全巡查，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，補(bǔ)齊安全“短板”，確保安全生產(chǎn)。
與此同時(shí)，該礦以“全覆蓋、零容忍”的態(tài)勢(shì)，要求管理干部把主要精力和時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)上，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與事故隱患排查整治結(jié)合起來(lái)，盯住“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)地段、重點(diǎn)隱患、重點(diǎn)問(wèn)題，構(gòu)筑橫到邊、縱到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。全面執(zhí)行“隱患”“事故”追究制，要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)帶班，堅(jiān)決不漏空檔，對(duì)不安全人員進(jìn)行重點(diǎn)盯防，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)施工、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等行為進(jìn)行重拳出擊，對(duì)隱患排查治理不到位、安全設(shè)施不規(guī)范等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格處罰，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決杜絕各類隱患事故發(fā)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
（審核：黃慶慶 責(zé)編：何東方）
