蘆嶺礦強(qiáng)化“隱患人”管控，從源頭上杜絕生產(chǎn)過程中的不安全因素，把牢安全第一關(guān)，為礦井安全保駕護(hù)航。
該礦不斷加大安全宣傳教育力度，通過組織學(xué)習(xí)安全紅線、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，觀看事故案例警示教育片等方式，使職工充分認(rèn)識到安全工作的重要性和自身安全意識淡薄的危害，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主觀能動性。每月在基層單位評選“三無”班組和金牌員工，最大限度發(fā)揮“明星班組”、崗位能手的模范帶頭作用，引導(dǎo)職工爭做本質(zhì)安全人。
該礦嚴(yán)格“隱患人”排查，落實(shí)早、中、夜三班 “隱患人”排查制度，通過班前排查、班中巡查、班后評估等方式，做實(shí)“隱患人”管理。班前排查，即每班班前會，由值班人員通過量血壓、測酒精、仔細(xì)觀察、主動詢問等針對性措施進(jìn)行排查，對排查出不宜入井的“隱患人”，禁止其入井；班中巡查，要求跟班人員負(fù)責(zé)開展班中“隱患人”巡查，動態(tài)掌握重點(diǎn)關(guān)注人員思想狀態(tài)和操作行為，及時(shí)進(jìn)行行為糾偏，并將有關(guān)信息反饋至值班人員備錄；班后評估，值班人員針對班中“隱患人”排查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，實(shí)時(shí)掌握“隱患人”。
與此同時(shí)，該礦嚴(yán)格“隱患人”排查結(jié)果利用，把“隱患人”分為三個(gè)層級管理，不能上崗作業(yè)的定為一級，腦血管疾病等情節(jié)嚴(yán)重情形的定為二級，影響不嚴(yán)重的定為三級。一級人員立即停班；二級人員班班管控，嚴(yán)禁單人作業(yè)，明確包保、互保聯(lián)保人員；三級人員每周動態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)“隱患人”從“細(xì)致排查—動態(tài)管控—分類處置—安全轉(zhuǎn)化”的全過程閉環(huán)管理，做到有一個(gè)排查一個(gè)、排查一個(gè)轉(zhuǎn)化一個(gè)的目的，真正把“隱患人”變?yōu)榘踩胺判娜恕薄?/p>
另外，該礦嚴(yán)肅考核問責(zé)，對基層單位跟值班人員、班隊(duì)長未按要求開展“隱患人”排查、管理，未落實(shí)互保聯(lián)保制度的，給予單位值班人員、班隊(duì)長進(jìn)行懲處，確保每類“隱患人”都能精準(zhǔn)排查和管控到位，杜絕“隱患人”安全威脅。
（審核：徐燕萍 責(zé)編：何東方）
