進(jìn)入4月份，袁店二礦認(rèn)真貫徹落實淮北礦業(yè)集團(tuán)二季度工作會精神，堅定安全“四零”目標(biāo)不動搖，針對隱患排查、現(xiàn)場管理、措施落地等方面從嚴(yán)管理，全面筑牢力拼“黃金季”，沖刺“雙過半”的安全防線，全力保障各項任務(wù)目標(biāo)序時推進(jìn)。
從嚴(yán)加強(qiáng)隱患排查。該礦結(jié)合階段性工作實際，組織安全監(jiān)察處按照“周循環(huán)”工作法，動態(tài)編制每周安全檢查清單，明確各專業(yè)的檢查時間、檢查項目、檢查人及檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過采取每天一個專業(yè)、每周一個循環(huán)的檢查模式，對全礦生產(chǎn)范圍內(nèi)的隱患排查整改工作進(jìn)行“掛圖作戰(zhàn)”、對賬銷號、跟蹤督辦，確保做到隱患排查全時段、無死角。針對近期全國其他省市企業(yè)和兄弟礦井發(fā)生的各類典型事故，組織安監(jiān)、機(jī)電、通防等職能部門舉一反三，開展針對性的風(fēng)險再辨識、隱患再排查，對于所查問題，現(xiàn)場制定整改措施，指定整改責(zé)任單位和個人，明確整改時限，并編入滾動工作清單，逐項編號跟進(jìn)督辦，切實以反復(fù)抓、抓反復(fù)的韌勁，保證各類風(fēng)險隱患實現(xiàn)動態(tài)清“零”。
從嚴(yán)強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該礦進(jìn)一步壓緊壓實各崗位安全責(zé)任，要求各級管理人員嚴(yán)格落實跟帶班制度，堅持“走一路、查一路、管一路”，盯緊井上下現(xiàn)場管理，嚴(yán)查安全制度、安全措施和“兩個規(guī)范”現(xiàn)場落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行現(xiàn)場處置，堅決制止違章蠻干行為，對嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)的果斷執(zhí)行“三讓四?！保瑘詻Q做到不安全不生產(chǎn)。各職能部門選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，對生產(chǎn)接替重點工程、工序轉(zhuǎn)換關(guān)鍵環(huán)節(jié)和偏遠(yuǎn)地段、特殊時段的施工作業(yè)，進(jìn)行班班輪換“駐點”盯防，全時段保證各項施工全過程安全作業(yè)。同時，組織礦井、科區(qū)“兩級”值班人員，通過各作業(yè)地點視頻探頭的實時監(jiān)控畫面，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)管，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理的時效和質(zhì)量。
從嚴(yán)抓牢措施落地。明確由總工程師牽頭負(fù)責(zé)，各專業(yè)副總師跟進(jìn)落實，進(jìn)一步規(guī)范完善各類施工措施的編制、審批流程，嚴(yán)格落實措施會審機(jī)制，嚴(yán)厲打擊措施編制不細(xì)、審批不嚴(yán)現(xiàn)象，堅決從源頭上杜絕措施套用，嚴(yán)禁無措施施工，保證“一工程一措施”。各職能部門和施工單位跟值班管理人員，從班前學(xué)習(xí)貫徹到施工現(xiàn)場落實，再到工程質(zhì)量驗收，對各項施工措施的貫徹執(zhí)行情況和落實效果進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督。針對措施貫徹不及時、不全面，現(xiàn)場執(zhí)行搞變通、假落實的責(zé)任單位和責(zé)任人，從嚴(yán)進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，切實以“零”容忍的態(tài)勢，徹底消滅規(guī)程措施與現(xiàn)場施工“兩張皮”現(xiàn)象。此外，要求各職能部門及時根據(jù)現(xiàn)場施工條件變化，動態(tài)優(yōu)化施工措施，及時為施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，全流程確保施工措施的針對性和可操作性。
（審核：王多順 責(zé)編：何東方）
