他們以目標(biāo)為引領(lǐng)，用咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休的毅力堅(jiān)守一線陣地；他們以創(chuàng)新為抓手，用奮楫者先、創(chuàng)新者強(qiáng)的膽識(shí)勇立時(shí)代潮頭……乘風(fēng)破浪，砥礪前行。他們創(chuàng)造了年產(chǎn)60萬(wàn)噸乙醇項(xiàng)目2個(gè)月全流程開(kāi)車產(chǎn)出合格產(chǎn)品的行業(yè)奇跡！他們就是榮獲集團(tuán)公司2023年度標(biāo)桿區(qū)隊(duì)稱號(hào)碳鑫科技乙醇車間。
強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，匯聚干事創(chuàng)業(yè)“青”能量
團(tuán)隊(duì)平均年齡僅29歲，25歲以下職工30人，如何激發(fā)年輕人的優(yōu)勢(shì)和干勁，把青年力量擰成一股繩？“作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興?！边@是乙醇車間給出的答案。為進(jìn)一步樹(shù)牢“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的工作作風(fēng)，車間堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，常態(tài)化開(kāi)展“庸、懶、散、浮、拖”和“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”專項(xiàng)整治11次，車間全體干部職工通過(guò)“自省+他省”的方式深入查找工作消極應(yīng)付、推諉扯皮等問(wèn)題56項(xiàng)，根據(jù)查找問(wèn)題制訂個(gè)人作風(fēng)提高計(jì)劃94份，保障了工作作風(fēng)持續(xù)改善。面對(duì)工作壓力大、任務(wù)重的實(shí)際，車間嚴(yán)格執(zhí)行事務(wù)督查督辦制度，對(duì)工作推進(jìn)情況每周一通報(bào)、一考核，倒逼車間全體職工履職盡責(zé)，同時(shí)車間不定期開(kāi)展“四不兩直”督查，公開(kāi)寫實(shí)通報(bào)、見(jiàn)事見(jiàn)人見(jiàn)作風(fēng)，嚴(yán)查紀(jì)律松懈、狀態(tài)不佳等行為，2023年累計(jì)檢查通報(bào)34期，考核金額2660元。當(dāng)前車間勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格、工作紀(jì)律嚴(yán)明、干部作風(fēng)強(qiáng)勁有力。好的作風(fēng)帶來(lái)好的結(jié)果，2023年，車間累計(jì)榮獲優(yōu)秀管理人員1人，金牌班組長(zhǎng)1人，先進(jìn)個(gè)人6人，優(yōu)秀員工4人，優(yōu)秀畢業(yè)生2人。
強(qiáng)安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
安全是一切工作的前提，更是企業(yè)發(fā)展的生命線，如何做到自成立以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故？“思想教育不能滑坡、責(zé)任落實(shí)要到位、風(fēng)險(xiǎn)整治要徹底……”乙醇車間正是靠這些實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定。2023來(lái)，常態(tài)化開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn)61期，組織學(xué)習(xí)本行業(yè)發(fā)生的各類典型事故案例23次，深入剖析事故原因，并舉一反三，切實(shí)引導(dǎo)全體干部職工將安全放在心上。嚴(yán)格“三防、三加強(qiáng)、兩規(guī)范”執(zhí)行，落細(xì)特殊作業(yè)“日?qǐng)?bào)備”制度，做實(shí)安全監(jiān)管部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、作業(yè)單位施工確認(rèn)“雙確認(rèn)”，并主動(dòng)邀請(qǐng)安全主管部門進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)將安全牢牢抓在手上。每班由車間科級(jí)干部牽頭開(kāi)展隱患整改“回頭看”，根據(jù)“五定表”深入現(xiàn)場(chǎng)核查隱患整改落實(shí)情況，大大提高了風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理的質(zhì)量，截至目前10余項(xiàng)屢查屢現(xiàn)的安全隱患被徹底整治，真正將職工安全扛在肩上。
強(qiáng)人才培養(yǎng)，加速激活新質(zhì)生產(chǎn)力
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。乙醇車間抓住這一根本要素，常態(tài)化開(kāi)展“快閃小課堂”56期，充分利用“碎片化”時(shí)間進(jìn)行短暫而精湛的技術(shù)培訓(xùn)，不斷為新質(zhì)生產(chǎn)力注入人才動(dòng)能。結(jié)合實(shí)際需求，車間精心設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷4期，與班組員工交流50余次，掌握員工培訓(xùn)需求，搜集意見(jiàn)建議30余條，采取“點(diǎn)題+點(diǎn)將”的方式，實(shí)現(xiàn)“教”與“學(xué)”精準(zhǔn)對(duì)接。針對(duì)新進(jìn)畢業(yè)生、訂單班等不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)特點(diǎn)和能力短板，量身定制“思想教育、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)”等六大類培訓(xùn)內(nèi)容，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，確?！案墒裁?、學(xué)什么”“管什么、懂什么”。同時(shí)，該車間還主動(dòng)開(kāi)展差異化培訓(xùn)，通過(guò)線上直播授課、線下實(shí)操演練、仿真實(shí)操培訓(xùn)等方式，多措并舉，以最優(yōu)的舉措、合理的安排，助力車間全體職工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提升。
（審核：張國(guó)成 責(zé)編：何東方）
