桃園礦掯住管理重點、突出雙效為先、提升干部作風，全礦干群統(tǒng)一思想、凝心聚力，全面推進礦井各項任務目標實現(xiàn)。
掯住管理重點，堅定安全“四零”目標。該礦把強化重大災害防治放在重要位置，一方面，扎實做好Ⅱ1右翼進料通道的瓦斯校檢，精準各項校檢指標。施工各單位樹立“大系統(tǒng)”意識，密切關注各施工點變化，加大監(jiān)控、齊抓共管，徹底消除瓦斯威脅。另一方面，加強水害防治驗證工作，做到鉆探到層位，驗證精確無誤，加強對異常區(qū)域的補鉆驗證。重點抓好老空水探放，做到“有疑必探”，徹底消除水害威脅。礦各單位加強重點地段管理，掯住采區(qū)封閉質(zhì)量、抓牢重點頭面施工現(xiàn)場管控、提升系統(tǒng)安全運行等工作。同時做實突敏信息管控，及時制定措施，提級管控。嚴格工程項目監(jiān)管，緊盯各項外委工程施工，做到全過程監(jiān)管。
突出雙效為先，確保礦井經(jīng)營成效。該礦進一步優(yōu)化人力資源，科學合理設置崗位，注重工作效率效益。在推進人員分流上，做到優(yōu)化整合程序公平、公正、公開，不留“后遺癥”，真正把人力資源用在刀刃上，保障礦井安全生產(chǎn)。圍繞礦井接續(xù)近期“小目標”，著眼遠期“大目標”，提早預判問題，主動解決問題，確保工作面正常接替。該礦各單位牢固樹立習慣“過緊日子”思想，壓縮各類非必要支出，嚴格各類管控，全面盤活礦井資產(chǎn)，堵塞物資管理漏洞，用好內(nèi)部市場化和對標管理，切實發(fā)揮作用、提升效果。
強化執(zhí)紀問責，提升干部作風。該礦要求各級管理人員認真吸取各類案件警示教訓，牢固樹立規(guī)矩意識，做到守規(guī)矩、知敬畏。分管領導切實履行“一崗雙責”，常態(tài)化深入基層單位、包保區(qū)域，不厭其煩強調(diào)規(guī)矩意識，警示干部職工守住規(guī)矩底線。深入踐行“嚴細實精”工作作風，在推進各項任務落實上，不推諉、不扯皮。突出“嚴管+厚愛”，各職能部門加大監(jiān)督問責力度，以法律法規(guī)為準繩、堅持用制度“說話”，推進各級管理人員放正心態(tài)、端正姿態(tài)，做到一聲令下，全面執(zhí)行到位，全面實現(xiàn)“力拼黃金季 沖刺雙過半”任務目標。
（審核：杜海娟 責編：何東方）
