華塑股份置頂民聲惠“民生”，把穩(wěn)民聲“風(fēng)向舵”，通過聽民聲、聚民智、解民憂，積極回應(yīng)職工大小訴求，不斷增強(qiáng)職工獲得感、幸福感、安全感。
面對面拉家常，傾聽“民聲民意”
“最近有啥需要我協(xié)調(diào)解決的？”“大夜班班車能否早點(diǎn)到，給職工騰出更多的洗漱時(shí)間?！薄拔覀儏f(xié)調(diào)了PBAT項(xiàng)目開工路面的通勤車，通車后往返時(shí)間會(huì)縮短，班車會(huì)早到一些?！?0月15日，華塑股份電石分公司班長申偉與物業(yè)服務(wù)中心管理人員溝通后，問題很快解決。
該公司用好調(diào)查研究“傳家寶”，在噓寒問暖中弄清群眾所想所盼所思所愿，回應(yīng)一個(gè)訴求，解決一類問題，讓民聲變呼聲，讓民意變滿意，用實(shí)打?qū)嵉恼\意把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)、難事辦妥。1-9月份，華塑股份工會(huì)開展“民主接待日”活動(dòng)，接待職工99人，解答解決問題116項(xiàng)。
肩并肩交心底，尋覓“民智民策”
公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入廠部、車間、班組，聆聽干群所思所想，常態(tài)化征集管用的“土辦法”、創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”，聽取“沾泥土、帶露珠、冒熱氣”的民智民策，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，真正把民生工作做到群眾心坎上。
“公司以‘五定表’方式閉合落實(shí)職工的意見建議，真正讓一個(gè)個(gè)飽含智慧的‘金點(diǎn)子’結(jié)出實(shí)實(shí)在在的‘金果子’。”華塑股份管理人員表示。
該公司通過開展“安全思想大討論”和“攻關(guān)英雄榜”活動(dòng)，征集116項(xiàng)金點(diǎn)子和18項(xiàng)攻堅(jiān)英雄榜項(xiàng)目，鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，通過精細(xì)管理升級(jí)、生產(chǎn)設(shè)備改造、工藝技術(shù)革新等手段，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果與人才培養(yǎng)雙豐收，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和安全效果。
心連心辦到位，助推“民生民惠”
實(shí)施“兩堂一舍”改造，開通合肥免費(fèi)通勤班車，配備床上用品“三件套”和冬夏被，更新、增設(shè)文體設(shè)施，完善華塑家園宿舍配套均已完成，“陽光家園”配套設(shè)施相關(guān)工作10月底完成……近日，華塑股份推進(jìn)會(huì)上匯報(bào)了“六件實(shí)事”完成情況。
各職能部門通力協(xié)作，共同謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，堅(jiān)持立說立行、緊抓快辦，以“督”促“辦”推動(dòng)與職工生活息息相關(guān)大小問題落地落細(xì)落實(shí)。截至目前，累計(jì)督查督辦300項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，完成247項(xiàng)并及時(shí)反饋工作進(jìn)展，讓凡事有交代、件件有著落、事事有回音。
（審核：王士峰 責(zé)編：尹杰）
