近日，渦北選煤廠機(jī)電車間順利完成7004精煤皮帶更換任務(wù)，首次通過(guò)自主設(shè)計(jì)、自主更換大型運(yùn)輸設(shè)備工作，實(shí)現(xiàn)了外委轉(zhuǎn)自營(yíng)的硬核突圍。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)周期性波動(dòng)與煤炭?jī)r(jià)格下滑帶來(lái)的雙重壓力，全體干部職工要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，大興艱苦奮斗之風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)，把厲行節(jié)約過(guò)好“緊日子”落到實(shí)處。
厲行節(jié)約的關(guān)鍵，在于樹(shù)立成本意識(shí)，礦廠是降本增效的主體，要把厲行節(jié)約過(guò)“緊日子”作為一項(xiàng)重要任務(wù)，引導(dǎo)干部職工把“一切成本皆可降”理念內(nèi)化于心、外化于行。完善機(jī)制，強(qiáng)化考核，梳理影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，尋找提質(zhì)增效的創(chuàng)新點(diǎn)和突破口，力求每分錢(qián)都要用在最需要的地方，讓降本提效取得實(shí)實(shí)在在成效。
科區(qū)、車間作為承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要將成本指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，讓每位職工成為成本控制的“管家”。加大物資精細(xì)化管理力度，嚴(yán)把“計(jì)劃審報(bào)、物資發(fā)放、維修更換、報(bào)廢處置”四個(gè)關(guān)口，通過(guò)深挖內(nèi)潛，開(kāi)源節(jié)流，加大自營(yíng)自修力度，鼓勵(lì)職工能自己干的活主動(dòng)自己干，實(shí)現(xiàn)從“過(guò)程控制”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”，做到節(jié)支有“道”。
基層班組是厲行節(jié)約的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，要從“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”做起，形成人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約的良好風(fēng)尚。圍繞節(jié)支降耗、修舊利廢出點(diǎn)子，讓廢舊材料“變廢為寶”。堅(jiān)持“誰(shuí)修舊、誰(shuí)收益，誰(shuí)復(fù)用、誰(shuí)受益”的考核辦法，鼓勵(lì)一線職工從加強(qiáng)材料管控、強(qiáng)化物資回收、優(yōu)化廢舊處理等方面“摳”出“真金白銀”。
當(dāng)前，集團(tuán)正在全力奮戰(zhàn)二季度、實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)厲行節(jié)約的重要意義，精打細(xì)算撥響成本管控“金算盤(pán)”，打造經(jīng)營(yíng)管控“創(chuàng)效鏈”，真正把“緊日子”過(guò)成“好日子”。
（審核：李志海 責(zé)編：尹杰）
