進入四季度，祁南礦持續(xù)聚焦安全生產(chǎn)重點、難點和關(guān)鍵點，強化班前安全教育、作風建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，把穩(wěn)安全之舵，確保生產(chǎn)安全。
該礦嚴格規(guī)范班前會制度，每班常態(tài)化開展盲戴自救器，手繪施工地點避災(zāi)路線。跟帶班管理人員講清上一班安全生產(chǎn)狀況、講透當班安全措施、講明安全聯(lián)?；ケＸ熑?，值班干部安排好當班安全管控重點工作，強調(diào)安全重點、作業(yè)場所及作業(yè)過程中存在的風險及防范措施，檢查職工安全規(guī)程安全知識掌握情況，開展事故案例警示教育，引導(dǎo)職工時刻繃緊安全弦。班前會上仔細觀察職工的情緒和行為，重點排查“11種隱患人”，確保職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到當班工作中。
該礦將“嚴問責”作為促進干部工作作風轉(zhuǎn)變的抓手，動靜態(tài)結(jié)合督查干部嚴細實精作風執(zhí)行情況，對規(guī)矩意識、制度意識淡薄的管理干部，動用組織手段進行問責。以落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟帶班制度為抓手，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部與職工同上同下，及時糾正查處違章行為，抓好各項制度和規(guī)程措施落實，嚴格安全生產(chǎn)責任制考核。大力推行“崗位應(yīng)知應(yīng)會”“ 手指口述”有聲安全確認，教育職工準確辨識工作環(huán)境中的危險源，規(guī)范安全操作行為，形成安全識別、確認和操作閉合流程。
該礦以提高采掘工作面安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平為主線，以提升工程質(zhì)量、改善礦井文明環(huán)境為重點，壓實專業(yè)、科區(qū)、班組、崗位層級管理責任，完善評價標準，嚴格考核獎懲。大力開展精品示范頭面創(chuàng)建工作，加大對每個環(huán)節(jié)、每道工序的檢查力度，出硬拳、亮真招，力促開工即達標，完工即精品。召開正反面現(xiàn)場會，讓標準化創(chuàng)建工作存在差距的單位“亮亮相”，看到差距；將做得好的單位展示出來，受表彰、給獎勵，持續(xù)鍛長板、補短板，達到創(chuàng)建一個、帶動一片的效果。
（審核：吳發(fā)俊 責編：何東方）
