臨渙焦化公司認真落實集團公司防火會戰(zhàn)要求，聚焦防火安全重點難點，以系統(tǒng)化部署與精準化舉措織密安全防護網(wǎng)。
該公司成立會戰(zhàn)領導小組，統(tǒng)籌會戰(zhàn)工作，確保各項任務有序推進、落地落細。明確各階段核心任務，通過專題部署、案例警示教育營造全員參與氛圍；開展全方位隱患排查，按“五定”原則建立問題整改清單；實行掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，定期召開協(xié)調(diào)推進會，組織專項督查；會戰(zhàn)后期由領導小組開展全面檢查驗收與考核，形成閉環(huán)管理。
該公司聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場重點領域，加強防泄漏管理，定期檢測易燃易爆介質(zhì)管線，核查?；奋囕v資質(zhì)；嚴格執(zhí)行動火作業(yè)剛性管理規(guī)定，堅決遵循“非必要不動火”；嚴禁非防爆設備進入火災爆炸危險場所，落實防靜電措施，規(guī)范電瓶車使用與高純氫氣、LNG裝車站管控；針對煤倉系統(tǒng)、帶式輸送機、供配電、應急氮氣管線、煙火管控、人員密集場所及消防應急管理等領域，細化檢查頻次、標準與管控要求，明確巡查督查職責，規(guī)范應急氮氣管線檢查與消防設施維護，修訂完善應急預案并組織演練，確保應急隊伍24小時備勤。
該公司明確責任追究機制，對會戰(zhàn)重視不足、推進不力、問題突出或敷衍應付的單位，予以掛安全問責紅牌，要求相關負責人參加安全警示教育學習班，以剛性約束確保各項防火舉措執(zhí)行到位，全力守護企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。
（審核：李想 責編：何東方）
