集團“兩會”催人奮進，征程新啟聚力前行。集團“兩會”勝利閉幕后，渦北選煤廠迅速行動，組織全體干部職工深入學習會議精神，并結合實際制定具體落實措施。全廠上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，以“滿格狀態(tài)”將會議精神轉化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，奮力奪取“十五五”開局新勝利。
渦北選煤廠堅持從嚴從細抓好安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全風險是第一風險”的理念，持續(xù)完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加快推進安全管理向事前預防轉型。通過構建“橫向到邊、縱向到底，一級對一級負責”的安全責任體系，積極形成“個人保班組、班組保車間、車間保廠部”的聯(lián)防聯(lián)控格局，確保各類風險可控、隱患清零。同時，深化安全教育培訓，創(chuàng)新運用案例警示、“三違”幫教、情景模擬等多種形式，切實提升全員安全技能與應急處置能力，為實現(xiàn)“四零”安全目標筑牢堅實基礎。
牢固樹立“過緊日子”思想，廠在經(jīng)營管理上精打細算、深挖內(nèi)潛。通過大力優(yōu)化三、四級內(nèi)部市場，實行“精準核算+多元結算”模式，配套推行鏈式結算、崗位收購等機制，使成本指標與職工個人收入直接掛鉤，推動從“發(fā)工資”到“掙工資”轉變，徹底扭轉“干多干少一個樣”的局面。圍繞材料管控、浪費防治、物資回收復用等重點環(huán)節(jié)，嚴格考核、精準施策，嚴把計劃、發(fā)放、維修、報廢“四個關口”，推動成本管控落到實處、見到實效。
強有力的執(zhí)行力離不開過硬作風保障。廠堅持“憑實績說話”的鮮明導向，聚焦管理干部執(zhí)行力建設，建立“清單化、閉環(huán)式”管理工作機制，對集團“兩會”部署的重點任務逐項分解，明確責任主體、工作標準和完成時限，實行掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，確保事事有人管、件件能落實。持續(xù)加強干部作風督查，對紀律渙散、履職不力等現(xiàn)象公開曝光、嚴肅問責，推動各級干部以嚴細實精的作風、飽滿充沛的干勁，將會議精神轉化為實際成效，全力沖刺首月“開門紅”，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。
（審核：朱建華 責編：尹 杰）
