桃園礦深入落實集團安全生產(chǎn)工作部署，錨定安全“四零”目標，全面提級安全管理，以時時放心不下的責任感，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保集團“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
礦始終堅持“兩個最嚴”抓安全，做到嚴抓嚴管嚴懲。一方面，各級領導干部深入踐行“三鐵”精神，落實“四勤四到”要求，不折不扣落實各項安全管理措施。另一方面，堅持以安全細節(jié)為抓手，以安全行動求實效，全力推進井下和地面安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，常態(tài)化“手指口述”安全確認，實現(xiàn)由被動執(zhí)行到主動去做的轉變。同時充分認識到煤礦安全管理的復雜性，未動先謀，三思而后行，把各類安全隱患想在前，消除安全隱患做在前，以嚴抓嚴管、精細化安全管理，夯實安全基礎，確保礦井安全生產(chǎn)。
干部作風是干好一切工作的“牛鼻子”。礦管理人員發(fā)揮“頭雁”效應，做好表率，一級帶著一級干、一級做給一級看，切實把責任抓在手中、扛在肩上，主動擔當、敢于作為，以高度負責的態(tài)度和嚴細實精作風，堅決做到經(jīng)得起偶然性聚焦，常態(tài)化落實落細安全生產(chǎn)責任制，用心用情抓好本職工作，杜絕忽冷忽熱、忽緊忽松，為安全生產(chǎn)提供堅實作風保證。
礦堅持高舉高打治災害，斤兩不欠上工程，嚴格落實抽采“四化”，一切為災害治理讓路，消除僥幸心理，堅決防止“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生，切實以災害治理效果保證礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理成效。
（審核：許永康 責編：劉夢祥）
