許疃礦堅(jiān)持以精益管理為引領(lǐng)，著力構(gòu)建“精細(xì)化考核+契約化經(jīng)營(yíng)”管控模式，推動(dòng)成本管控從“軟約束”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變，在集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)檢查考核中獲評(píng)2025年度“優(yōu)秀單位”，形成了一批可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。
礦井牢固樹(shù)立“能自修不外委、能自制不外購(gòu)、能復(fù)用不領(lǐng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，將物資全生命周期管理貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，推動(dòng)修舊利廢從零散行為向規(guī)模效益轉(zhuǎn)型。機(jī)廠2025年全年規(guī)模化維修單體1400余根、垛式支架48架、皮帶機(jī)托輥近1.1萬(wàn)個(gè)，復(fù)用廢舊皮帶2.3萬(wàn)余米，合計(jì)創(chuàng)效2070萬(wàn)元；防突區(qū)自制抽采管路配件、修復(fù)鉆機(jī)液壓泵，節(jié)約外修費(fèi)用12萬(wàn)元；通風(fēng)區(qū)主材回收率超90%，監(jiān)測(cè)探頭復(fù)用率超60%，物資循環(huán)利用體系日趨完善。
在此基礎(chǔ)上，許疃礦以契約化承包為突破口，對(duì)采掘單位實(shí)行“一面一策、一頭一策”精準(zhǔn)承包，大力實(shí)施外委轉(zhuǎn)自營(yíng)、工程競(jìng)標(biāo)等機(jī)制，將市場(chǎng)壓力精準(zhǔn)傳導(dǎo)至最小經(jīng)營(yíng)單元。2025年全年發(fā)包地面工程27項(xiàng)，節(jié)約成本200余萬(wàn)元，職工增收56萬(wàn)元，土建中小修費(fèi)用同比下降30%。同時(shí)組建天然氣、電費(fèi)、單軌吊配件、柴油四個(gè)專(zhuān)業(yè)化節(jié)支降耗專(zhuān)管小組，2025年天然氣用量同比減少20余萬(wàn)方、節(jié)約80余萬(wàn)元，電費(fèi)較計(jì)劃節(jié)約756.51萬(wàn)元，單軌吊配件節(jié)約122萬(wàn)元，柴油節(jié)約113噸、降本65.8萬(wàn)元；開(kāi)年以來(lái)，前兩個(gè)月天然氣用量同比2025年減少28萬(wàn)方，專(zhuān)業(yè)管控成效顯著。
在考核機(jī)制方面，礦井打破傳統(tǒng)“大鍋飯”，實(shí)行差異化量化考核與收入深度綁定。運(yùn)輸區(qū)推行“基薪+浮動(dòng)績(jī)效”模式，將柴油單耗、設(shè)備空轉(zhuǎn)率與薪酬掛鉤；通風(fēng)區(qū)實(shí)施指標(biāo)差異化分解，防突區(qū)落實(shí)日清日結(jié)、偏差扣罰，物業(yè)公司引入“定性+定量”綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與薪酬晉升直接關(guān)聯(lián)，真正做到干好干壞不一樣。在預(yù)算管理上構(gòu)建了“月初定標(biāo)、月中糾偏、月末閉環(huán)”的全過(guò)程管控體系，將成本指標(biāo)細(xì)化到崗、量化到人。以深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為抓手，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)全員聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了降本增效與提質(zhì)創(chuàng)效的雙重突破。
為進(jìn)一步激發(fā)基層活力，礦井通過(guò)常態(tài)化征集合理化建議、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金等舉措，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新熱情，推動(dòng)群眾性創(chuàng)新工作落地生根。完善的成果轉(zhuǎn)化與激勵(lì)機(jī)制形成了“提建議、創(chuàng)效益、獲獎(jiǎng)勵(lì)”的良性循環(huán)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。
（審核：韓 津 責(zé)編：尹 杰）
