進(jìn)入5月份，袁店二礦立足安全生產(chǎn)實際，多點發(fā)力，精準(zhǔn)施策，一著不讓抓細(xì)抓實各項任務(wù)落實，全力以赴為實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)爭取更大主動。
礦以風(fēng)險隱患動態(tài)清零為目標(biāo)，依托周一集中上崗檢查、系統(tǒng)內(nèi)部自查和班中走動式巡查等方式，突出加大要害部位、偏遠(yuǎn)地段的檢查頻次、力度，全面消除安全監(jiān)管盲區(qū)。以“清單化”管理為抓手，根據(jù)風(fēng)險隱患分類，對應(yīng)安排歸口部門對問題整改進(jìn)度進(jìn)行全過程盯辦，確保問題查得出、改得掉。各職能部門在抓好自查問題管理的基礎(chǔ)上，同步對前期各類外部檢查通報問題的清單進(jìn)行再梳理，對已經(jīng)整改閉合的問題進(jìn)行再摸底，確保所有問題全部按時保質(zhì)整改到位，堅決杜絕假落實現(xiàn)象。針對已整改，易反復(fù)的問題，重新建立臺賬，分專業(yè)組織人員對此類問題進(jìn)行跟蹤關(guān)注，嚴(yán)防問題反復(fù)。
礦井結(jié)合當(dāng)前7274工作面回采、7278巷道掘進(jìn)等各項重點工程實際，采取“一面一策”精準(zhǔn)保障措施，明確由調(diào)度指揮中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，從勞動組織、物資供應(yīng)、物料打運等多個方面進(jìn)行全流程支持、全要素協(xié)作，全力確保生產(chǎn)任務(wù)高效推進(jìn)。各職能部門按照職責(zé)劃分，主動深入井下、盯在現(xiàn)場，“零”距離開展服務(wù)指導(dǎo)，重點加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管、幫助破解技術(shù)難題、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)保障，積極為基層減負(fù)、為生產(chǎn)賦能。為發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)的優(yōu)勢作用，繼續(xù)按照屬地管理的原則，由各分管領(lǐng)導(dǎo)劃片包干，進(jìn)行全域包保，激勵各單位嚴(yán)格對照節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)有序組織創(chuàng)建，切實為高效生產(chǎn)創(chuàng)造更加安全舒適的作業(yè)環(huán)境。
（審核：曹 培 責(zé)編：尹 杰）
