近年來(lái)，淮北礦業(yè)蘆嶺礦深入踐行“科技興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，聚焦搭平臺(tái)、破壁壘、優(yōu)生態(tài)三大核心，系統(tǒng)性重構(gòu)人才培育、晉升、激勵(lì)全鏈條體系，把廣大干部職工智慧轉(zhuǎn)化為礦井高質(zhì)量發(fā)展核心動(dòng)能，讓扎根煤海的一線人才成為守護(hù)安全生產(chǎn)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“壓艙石”。
搭臺(tái)賦能，構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)化培育矩陣
聚焦破解傳統(tǒng)培訓(xùn)“學(xué)用脫節(jié)、工學(xué)矛盾”難題，蘆嶺礦以實(shí)戰(zhàn)化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化為導(dǎo)向，全方位搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，推動(dòng)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，形成閉環(huán)式實(shí)戰(zhàn)化人才培育矩陣。
創(chuàng)新教學(xué)模式，讓培訓(xùn)“活”起來(lái)。通過(guò)搭建“技師上講臺(tái)”平臺(tái)，構(gòu)建“金字塔”式三級(jí)師資梯隊(duì)，精選一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的技師、高級(jí)技師，吸納“技術(shù)狀元”“勞動(dòng)模范”等頂尖能手，組成專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。高級(jí)技師主攻核心課程與技術(shù)攻關(guān)，骨干技師承擔(dān)主體授課、參與研發(fā)，基層技師負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)落地與需求收集，形成層次分明、協(xié)同高效的教學(xué)體系。同步構(gòu)建“云+微+小”立體化實(shí)操教學(xué)模式，云課堂支持實(shí)操微視頻移動(dòng)端線上碎片化學(xué)習(xí)；微課堂深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展沉浸式手把手教學(xué)強(qiáng)化記憶；小課堂聚焦班組定制培訓(xùn)推動(dòng)技術(shù)難題攻關(guān)，形成“理論+實(shí)操+互動(dòng)”全鏈條培訓(xùn)模式，精準(zhǔn)對(duì)接生產(chǎn)需求。
夯實(shí)實(shí)訓(xùn)陣地，讓練兵“實(shí)”起來(lái)。高標(biāo)準(zhǔn)建成集團(tuán)防突實(shí)訓(xùn)基地、鉆機(jī)工實(shí)操基地、機(jī)電工作室、PLC創(chuàng)新工作室等六大實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，大力推行科區(qū)班組脫產(chǎn)日培訓(xùn)與工種專項(xiàng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”制定“菜單式”培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提升培訓(xùn)針對(duì)性。近兩年來(lái)，累計(jì)投入培訓(xùn)費(fèi)用近600萬(wàn)元，舉辦各類培訓(xùn)班250余期，培訓(xùn)職工27000余人次，實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)全覆蓋，職工崗位技能水平得到顯著提升。
打破壁壘，暢通多元化晉升通道
以破除成長(zhǎng)“天花板”、身份“玻璃門”為核心，蘆嶺礦構(gòu)建管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍縱向暢通、橫向互通的晉升“立交橋”，讓各類人才各得其所、各展其長(zhǎng)。
打破身份壁壘，實(shí)現(xiàn)“崗崗能成才”。摒棄“唯學(xué)歷、唯資歷”舊觀念，增設(shè)首席專家、業(yè)務(wù)主管、技能主管等專項(xiàng)崗位，明確技能人才與管理人才同薪同待遇，徹底打通“工人”到“干部”的身份壁壘。推行“能上能下、優(yōu)中選優(yōu)、不勝任退出”選拔機(jī)制，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠。配套“技師上講臺(tái)”考核激勵(lì)，選派優(yōu)秀技師參加集團(tuán)師資培訓(xùn)、聘任兼職教師、赴先進(jìn)單位交流，考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦參評(píng)晉升技能等級(jí)，充分激活技能人才履職積極性。
打破成長(zhǎng)壁壘，實(shí)現(xiàn)“人人能出彩”。創(chuàng)新實(shí)施“攀登計(jì)劃、珠峰計(jì)劃、工匠計(jì)劃”三大人才工程，為不同序列人才定制差異化培養(yǎng)路徑。常態(tài)化開展技術(shù)比武、名師高徒大賽、崗位練兵等活動(dòng)，近兩年來(lái)在集團(tuán)技能大賽中斬獲5名技術(shù)狀元、4名首席名師高徒、18名技術(shù)能手及優(yōu)秀名師高徒，蟬聯(lián)優(yōu)勝團(tuán)體。建立“師帶徒”結(jié)對(duì)培養(yǎng)機(jī)制，簽訂師徒協(xié)議、明確考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果與師徒績(jī)效掛鉤，年度評(píng)選“金牌師徒”予以獎(jiǎng)勵(lì)；健全“揭榜掛帥”“課題長(zhǎng)制”，引導(dǎo)人才圍繞瓦斯治理、快速掘進(jìn)等瓶頸難題攻關(guān)，讓創(chuàng)新活力充分涌流。
優(yōu)化生態(tài)，營(yíng)造尊才愛(ài)才濃厚氛圍
堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神引領(lǐng)并重，蘆嶺礦持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展軟環(huán)境，讓“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。
健全激勵(lì)機(jī)制，讓貢獻(xiàn)“看得見”。出臺(tái)創(chuàng)新管理實(shí)施辦法，每季度征集創(chuàng)新立項(xiàng)、分級(jí)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)明專利、“五小”成果給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；開展技術(shù)管理“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”季度評(píng)選，表彰優(yōu)秀技術(shù)措施與技術(shù)人員；推行薪酬差異化分配，嚴(yán)格落實(shí)“多勞多得、技高多得、貢獻(xiàn)大得多得”，將授課、帶徒、攻關(guān)成果與績(jī)效、津貼、晉升直接掛鉤，讓技術(shù)價(jià)值充分變現(xiàn)。近兩年來(lái)，全礦8人晉升技師、125人晉升中高級(jí)工，中級(jí)及以上技能人才突破1000人；14項(xiàng)“五小”成果獲集團(tuán)表彰，回收復(fù)用節(jié)約物資投入超6400萬(wàn)元，人才效益持續(xù)釋放。
強(qiáng)化榮譽(yù)引領(lǐng)，讓人才“站C位”。堅(jiān)持黨管人才原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，動(dòng)態(tài)解決工作生活難題。依托全媒體矩陣大力宣傳各類優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，講好人才成長(zhǎng)故事，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。在評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升上向一線人才傾斜，讓技能明星登上光榮榜、走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，全面提升一線人才的職業(yè)榮譽(yù)感、價(jià)值認(rèn)同感與事業(yè)歸屬感，真正讓人才成為礦區(qū)最受尊重的群體。
如今，蘆嶺礦一線技術(shù)大拿、創(chuàng)新先鋒、安全骨干、增效能手競(jìng)相涌現(xiàn)，人才活力持續(xù)迸發(fā)。下一步，該礦將持續(xù)深耕人才建設(shè)，以更實(shí)平臺(tái)、更暢通道、更優(yōu)生態(tài)，鍛造高素質(zhì)復(fù)合型人才鐵軍，為礦井安全、高效、綠色、智能發(fā)展注入持久動(dòng)力。（毛海警）
來(lái)源：人民網(wǎng) 2026年4月17日 安徽頻道
