2025年，是聚能發(fā)電公司“雙機(jī)雙投”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。今年以來，該公司以“區(qū)崗隊”建設(shè)為主抓手，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深度融入工程建設(shè)主戰(zhàn)場，為項目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)注入澎湃的“紅色動能”。
示范崗：亮身份踐承諾，激活發(fā)展“紅色細(xì)胞”
全公司僅5個黨員示范崗，這牌子掛上既是榮光，更是沉甸甸的責(zé)任。面對復(fù)雜的設(shè)計接口難題，示范崗黨員杜英甲帶領(lǐng)團(tuán)隊晝夜奮戰(zhàn)，優(yōu)化多項關(guān)鍵路徑施工方案，預(yù)計縮短工期15天，“啃”下硬骨頭，為后續(xù)安裝贏得寶貴窗口期。
在安全監(jiān)管前沿，安全環(huán)保監(jiān)察部示范崗黨員徐強(qiáng)牽頭建立“黨員安全巡查日”制度，對高風(fēng)險作業(yè)實施“黨員旁站監(jiān)督”，為安裝調(diào)試筑牢安全防線。
責(zé)任區(qū)：網(wǎng)格管理，質(zhì)量安全的“壓艙石”
如果說黨員示范崗是“點”的引領(lǐng)，黨員示范責(zé)任區(qū)則是“面”的覆蓋。公司黨支部依據(jù)“專業(yè)相近、區(qū)域相鄰、責(zé)任明確”原則，科學(xué)劃分機(jī)組調(diào)試、項目建設(shè)、經(jīng)營管控、后勤保障、廉潔防控五大黨員責(zé)任區(qū)，將工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位納入網(wǎng)格化管理體系。
在機(jī)組調(diào)試責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)人郝朝宇正組織一場跨專業(yè)技術(shù)推演。面對年底“雙投”壓力，他帶領(lǐng)黨員提前介入，梳理大綱、編制預(yù)案、建立快速響應(yīng)機(jī)制，預(yù)先排查系統(tǒng)接口沖突，顯著提升了后續(xù)調(diào)試效率。
突擊隊：尖刀出鞘，節(jié)點突破的“先鋒連”
急難險重看擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻顯本色。在沖刺年底“雙機(jī)雙投”的征程上，一支支黨員突擊隊聞令而動，向最難處攻堅，朝關(guān)鍵處發(fā)力，成為項目建設(shè)的“開路先鋒”。
酷暑難耐，“雙投”倒計時壓力倍增。鐵路專用線施工方案的報審，成為工程建設(shè)黨員突擊隊員王聯(lián)峰案頭最緊要的任務(wù)。審批晚一天，施工就壓縮一天。他與團(tuán)隊“釘”在辦公室，鋪開圖紙，逐項核對參數(shù)，字斟句酌條款。爭論聲、鍵盤聲、電話聲此起彼伏，“今日事今日畢”是他的信條。跑現(xiàn)場、盯流程、催反饋，只為“日清日結(jié)”。當(dāng)方案最終通過安徽地鐵公司審查轉(zhuǎn)入施工時，他卻無暇休息，立即轉(zhuǎn)身奔赴新開工點。
下一步，聚能發(fā)電公司將持續(xù)深化“區(qū)崗隊”建設(shè)，讓黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在項目攻堅的最前沿充分彰顯，真正將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為項目高質(zhì)量建設(shè)的“硬支撐”。
（審核：李華新 責(zé)編：王 盟）
