桃園礦堅(jiān)持“培訓(xùn)賦能安全生產(chǎn)”，積極探索培訓(xùn)工作與礦井中心任務(wù)的融合路徑，激活員工學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)力，精準(zhǔn)提升技能水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
圍繞員工素質(zhì)提升主線，礦黨委牽頭謀劃，明確各層級(jí)培訓(xùn)責(zé)任清單，培訓(xùn)成效與單位績(jī)效考核、干部履職評(píng)價(jià)掛鉤，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與安全生產(chǎn)同謀劃、同推進(jìn)、同考核。安培中心聚焦生產(chǎn)重點(diǎn)，摒棄漫灌式教學(xué)，針對(duì)采掘、機(jī)電等專業(yè)實(shí)際，定制專屬培訓(xùn)課程包，著力讓素質(zhì)提升精準(zhǔn)服務(wù)安全生產(chǎn)。
聚焦抓好思想政治、安全資格、素質(zhì)提升、崗位技能四個(gè)層級(jí)培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)壁壘，構(gòu)建覆蓋全員、貫穿全程的培育體系。推行理論精講、案例剖析、實(shí)操演練、技能競(jìng)賽等模式，開(kāi)展沉浸式教學(xué)，使理論學(xué)習(xí)、技術(shù)交流與現(xiàn)場(chǎng)觀摩深度融合。同時(shí)，針對(duì)智能化設(shè)備操作等難點(diǎn)，采用VR模擬+井下實(shí)操雙軌教學(xué)，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)效。
礦扎實(shí)推進(jìn)安全資格提檔、管理能力提效、專業(yè)技術(shù)提質(zhì)、崗位技能提速、繼續(xù)教育提升五大行動(dòng)。一方面，建立月度考核、季度兌現(xiàn)、年度評(píng)優(yōu)的全周期激勵(lì)體系，將技能等級(jí)與薪酬掛鉤，全年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)10余萬(wàn)元，讓學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)成為職工的自覺(jué)追求。另一方面，推行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)帶徒機(jī)制，制定階梯式培養(yǎng)計(jì)劃，目前已結(jié)對(duì)帶徒182對(duì)。其中1人獲國(guó)家級(jí)競(jìng)賽獎(jiǎng)，1人獲省級(jí)競(jìng)賽獎(jiǎng)，26人技能等級(jí)獲得晉升，3人被集團(tuán)公司聘為工匠，形成良性循環(huán)。
桃園礦做實(shí)黨管培訓(xùn)、制度建設(shè)、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)質(zhì)量、督導(dǎo)檢查、清單化、市場(chǎng)化、信息化八項(xiàng)硬措施，推動(dòng)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，以措施促規(guī)范、以規(guī)范提質(zhì)效。隨著措施全面落地，培訓(xùn)工作質(zhì)效凸顯，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率穩(wěn)步提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
（審核：許永康 責(zé)編：尹 杰）
