華塑股份水泥分公司黨支部深耕“凝心·塑元”黨建品牌建設(shè)，將政治引領(lǐng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、隊伍建設(shè)全鏈條，探索出“黨建強基、業(yè)務提質(zhì)、人心聚能”的基層黨建新路徑。先后獲2024年度淮北礦業(yè)集團“標桿區(qū)隊”、2024年度華塑股份“優(yōu)秀黨支部”、2025年度華塑股份“先進單位”等多項榮譽。
水泥分公司黨支部將安全管理作為黨建融入中心工作的“必答題”，以雙重預防機制建設(shè)為抓手，構(gòu)建起黨員帶頭、全員參與的安全管理體系。設(shè)立“黨員安全責任區(qū)”，將風險分級管控與隱患排查治理責任落實到每一名黨員。針對高風險作業(yè)，推行黨員現(xiàn)場監(jiān)護制，嚴格落實分級管控與措施核查制度，筑牢高風險作業(yè)安全屏障。堅持以“三鐵”精神反“三違”，黨員骨干帶頭開展常態(tài)化安全督查，堅決執(zhí)行兩個“最嚴”要求，守牢安全底線。
聚焦提質(zhì)增效，該黨支部將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量提升的內(nèi)生動力。針對固廢資源化利用與產(chǎn)品品質(zhì)升級需求，成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，以上游單位電石渣、粉煤灰、電爐渣等固廢為原材料，通過技術(shù)改造研發(fā)高品質(zhì)協(xié)同處置“綠色”水泥，構(gòu)建起“原材料采購、生產(chǎn)過程管控、成品檢驗出廠”全鏈條質(zhì)量管理體系。搭建“黨員技能提升平臺”，定期開展崗位技能培訓、技術(shù)比武、樣品抽查互查等活動，以“傳幫帶”模式提升全員專業(yè)技能，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)提供堅實技術(shù)支撐。2025年，先后榮獲淮北礦業(yè)集團中國品牌日“優(yōu)勝獎”、群眾性質(zhì)量活動QC小組“一等獎”、質(zhì)量信得過班組“二等獎”及全國第二十次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比“優(yōu)良獎”，以質(zhì)量鑄就發(fā)展硬實力。
該黨支部始終把黨建引領(lǐng)作為發(fā)展“統(tǒng)領(lǐng)卷”，嚴格落實“一崗雙責”，通過紅色黨課、警示教育、廉潔座談等多種形式，持續(xù)筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。建立常態(tài)化監(jiān)督機制，聚焦物資采購、項目招標等重點領(lǐng)域開展專項督查，有效防控廉潔風險。在作風建設(shè)上，黨員干部帶頭落實值班值守、日常考勤等制度，推動工資分配透明化，以強化監(jiān)督問責倒逼履職擔當，讓黨建工作真正成為驅(qū)動發(fā)展的“紅色引擎”。堅持民主管理，通過職工代表大會、事務公開聽證會、宣傳欄等渠道，及時公開分公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、財務收支、薪酬福利政策等重要信息，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)。深化黨支部書記“三進”工作機制，黨員干部帶頭深入一線、深入班組、深入崗位，與職工面對面談心交流，精準捕捉訴求。2025年以來，水泥分公司黨支部累計為13名住院職工發(fā)放8000元慰問津貼，走訪職工340人次，解決實際問題110余件，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚堅實群眾力量。
（審核：王士峰 責編：尹 杰）
